ဟင္႔အင္းကုိေက်ာ္ၿဖတ္ၿခင္း(အပုိင္း-၂ )

(စ) အခ်ိန္ယူ၍စဥ္းစားပါ

ကစားကြက္ကိုအမည္တပ္ေပး၍ လက္ငင္းတုံ႔ျပန္မႈကိုေရွာင္ၿပီးေသာ္ ေနာက္တဆင့္မွာ စဥ္းစားရန္အခ်ိန္ ယူျခင္းျဖစ္သည္။ တနည္းအားျဖင့္ ပြဲၾကည့္စင္ျမင့္သို႕တက္ရန္ျဖစ္သည္။

(စ - ၁) ေခတၱရပ္လိုက္ပါ ဘာမွမေျပာပါနဲ႔

တင္းမာေသာေဆြးေႏြးပြဲတခု၏ အလယ္တြင္ အလြယ္ဆုံးအခ်ိန္ယူစဥ္းစားနည္းမွာ ရပ္နားၿပီးဘာမွမ ေျပာျခင္းျဖစ္သည္။ စိတ္ဆုိးေနစဥ္ စိတ္ပ်က္ေနစဥ္ တုံ႔ျပန္ျခင္းျဖင့္အက်ဳိးမရွိႏုိင္ပါ။ မိမိ၏ဆုံးျဖတ္ခ်က္သည္ တလြဲတေခ်ာ္ျဖစ္ေနတတ္သည္။ ဤသည္မွာ ရိုးရိုးစိတ္ပိုင္းဆုိင္ရာကိစၥတရပ္မဟုတ္ပါ။ ေဒါသစိတ္တင္းက်ပ္မႈတို႔ ႏွင့္ ယွဥ္တြဲေနေသာ တိက်ေသာဇီ၀ဓါတုေျပာင္းလဲမႈမ်ားေၾကာင့္ျဖစ္ေပၚလာပါသည္။ ယင္းေျပာင္းလဲမႈမ်ားပ်က္ ျပယ္သြားသည္အထိ စကၠန္႔အနည္းငယ္မွ် အခ်ိန္ယူျခင္းျဖင့္ပင္ ကိစၥအရပ္ရပ္ကို ပို၍ ယထာဘူတက်က် ျမင္ေစ ႏုိင္ပါလိမ့္မည္။ ေသာမတ္ဂ်က္ဖာဆန္က “ ေဒါသထြက္ေနလွ်င္ စကားမေျပာမီ တဆယ္အထိေရတြက္ပါ။ သိပ္ ေဒါသထြက္ေနလွ်င္ တစ္ရာအထိေရတြက္ပါ” ဟူ၍ ေျပာဖူးပါသည္။

ေခတၱရပ္နားျခင္းျဖင့္သင့္အဖုိ႔ ပြဲၾကည့္စင္ျမင့္ေပၚသို႔တက္ရန္ စကၠန္႔အနည္းငယ္ရေစသကဲ့သို႔ တဖက္လူ အားလည္းစိတ္ၿငိမ္သြားရန္ အခြင့္အလမ္းရပါေစလိမ့္မည္။ သင္ဘာမွ် မေျပာလွ်င္ သူ႔မွာတုိက္စရာမရွိျဖစ္ပါလိမ့္ မည္။ အေခ်အတင္ဆက္၍ေျပာေရးကိစၥသည္သူ႔တာ၀န္ျဖစ္လာလိမ့္မည္။ သင္ဘာေတြးေတာႀကံဆေနသည္ကို မသိေသာေၾကာင့္ သူကပို၍မွ်မွ်တတ တုံျပန္လာလိမ့္မည္။ အထိေရာက္ဆုံးေဆြးေႏြးမႈအခ်ဳိ႕မွာ လုံး၀ႏႈတ္ပိတ္ေန ျခင္းျဖင့္ ၿပီးေျမာက္ေအာင္ျမင္သြားတတ္ပါသည္။

သို႔စဥ္လ်က္ တဖက္လူကဆက္လက္၍ ဆူပူေနသည္ဆိုပါစို႔။ ရုပ္ရွင္ထုတ္လုပ္သူတေယာက္၏ သူေဌး ႀကီးသည္ သာမန္အေသးအဖြဲ ကိစၥကေလးမ်ားႀကံဳရလွ်င္ပင္ ေပါက္ကြဲတတ္၏။ ေဒါသထြက္လွ်င္ သူကဆြဲထုိးခ်င္ စိတ္ေပါက္မိေၾကာင္း မိတ္ဆြအားေျပာျပာရာ မိတ္ေဆြက “ဒီလုိစဥ္းစားၾကည့္ပါ။ သူကခင္ဗ်ားကို ေအာ္ေငါက္ေန တာမဟုတ္ဘူး။ သူ႔ဖာသာသူ ေအာ္ခ်င္လုိ႔ေအာ္ဟစ္ေနတာ၊ အဲဒီေတာ့ ေနာက္တခါ အဲဒီလုိေဟာက္လာရင္၊ ကုလားထုိင္ေနာက္ေက်ာ္မွီ၊ လက္ပိုက္ၿပီးထုိင္ေနလိုက္၊ သူ႕ေဟာက္သံေတြ ခင္ဗ်ားအေပၚကေက်ာ္ၿပီးလြင့္သြား လိမ့္မယ္။ သူဒီလုိပြင့္ထြက္သြားတဲ့အတြက္ သူ႔အတြက္ ဘယ္ေလာက္ေကာင္းသြာတယ္ဆိုတာ ခင္ဗ်ားဘာသာ တြက္ၾကည့္လုိက္ပါ” အႀကံေပးပါသည္။ ေနာင္အခါတြင္ ထုတ္လုပ္သူက ဤအႀကံလက္ေတြ႔တြင္ ေအာင္ျမင္ ေၾကာင္းျပန္၍သတင္းပို႔သည္။

အလုပ္သမားသမဂၢႏွင့္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအဖြဲ႕တုိ႕ေဆြးေႏြးပြဲမ်ားတြင္ မၾကာခဏေတြ႕ႀကံဳရတတ္ေသာ စကားစစ္ထုိးပြဲမ်ားကိုလည္းး အထက္ပါ ခ်ဥ္းကပ္နည္းျဖင့္ ေရွာင္လႊဲႏုိ္င္ပါသည္။ တခါတြင္မူ ႏွစ္ဖက္လုံးက “တႀကိမ္မွာ တေယာက္သာ စိတ္ဆိုးေၾကး” ဟူေသာစည္းကမ္းတခုခ်က္ၾကသည္။ ထုိအခါ တဖက္က ေဒါထေန လွ်င္ေနာက္တဖက္က မတုံ႔ျပန္ဘဲေနရေတာ့သည္။ တုံ႔ျပန္မိလွ်င္ မိမိတုိ႔အဖို႔ ေပ်ာ့ညံ့ၿပီး မထိန္းခ်ဳပ္ႏုိင္သူမ်ား ျဖစ္ သြားမည္ျဖစ္သည္။ ဤစည္းကမ္းေၾကာင့္ တုံ႔ျပန္မႈ၊ တန္ျပန္တုံ႔ျပန္မႈ သံသရာလည္းပ်က္သြားေလသည္။

ခံစားမႈဆုိသည္ကို လုံးလုံးႀကီးပယ္ထားလုိ႔မရစေကာင္းပါ။ ပယ္ရန္ည္းမလုိပါ။ ခံစားမႈႏွင့္ လက္ေတြ႕ ေဆာင္ရြက္မႈအၾကားမွ ကြင္းဆက္ကိုျဖတ္ပစ္လုိက္ရန္သာလိုပါသည္။ ေဒါသထြက္ျခင္း၊ စိတ္ပ်က္ျခင္း၊ စိုးရြံ႕ျခင္း တို႔ကိုခံစားမႈႏွင့္ ရုတ္တရာက္ျဖစ္ေပၚေသာ ႏႈိးဆြစိတ္ကိုေတာ့ လက္ေတြ႔အေကာင္အထည္မေဖၚလိုက္ပါနဲ႔။ ႏႈိးဆြ စိတ္ကိုေဘးဖယ္ထားလုိက္ၿပီး မိမိအျပဳအမူကိုလည္းရပ္ထားလုိက္ပါ။ ဤသို႔ ျပဳလုပ္ရာတြင္ နာရီႏွင့္ခ်ီ၍ၾကာသည္ ထင္ရေသာ္လည္း အမွန္အားျဖင့္ စကၠန္႔အနည္းငယ္မွ်သာၾကာပါလိမ့္မည္။ တဖက္လူက ေအာ္ဟစ္ေငါက္ငန္းေန စဥ္ သို႔မဟုတ္ ေက်ာက္တံတုိင္းကာနည္းသုံးေနစဥ္ ဤသို႔ျပဳရန္ မလြယ္သည္မွာ မွန္ပါသည္။ သို႔ရာတြင္ ေဆြး ေႏြးမႈေအာင္ျမင္ေရးအတြက္မူ လိုအပ္ခ်က္တခုျဖစ္ပါသည္။ သမၼာက်မ္းစာတြင္ လာသည့္အတုိင္း “ နားေထာင္ ရာတြင္ျန္ပါေစ၊ ေျပာရာတြင္ၾကာေပါေစ၊ (လက္ေတြ႕) လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ အခ်ိန္ယူပါ”။

(စ - ၂) တိပ္ေခြကိုျပန္ရစ္ပါ

ရပ္ထားသည္ဆုိရာတြင္ အခ်ိန္အကန္႔အသတ္ရွိသည္။ စဥ္းစားရန္အခ်ိန္ယူပါ။ (တိပ္) ေခြကို ေျပာင္းျပန္ ျပန္ရစ္ၿပီး တခါျပန္ဖြင့္သကဲ့သို႔ ေျပာခဲ့သမွ်စကားအေျခအတင္ကို ျပန္ေျပာၾကည့္ပါ။ တဖက္လူအား “ ခင္ဗ်ားဘာ ဆိုလိုတယ္ဆုိတာကို က်ဳပ္ေသေသခ်ာခ်ာ နားလည္ခ်င္လို႔ပါ” ဟုအေၾကာင္းျပၿပီး ယခုအခ်ိန္အထိ ေဆြးေႏြးခဲ့ၿပီး သမွ်ကို ျပန္၍ သုံးပသပ္ျပပါ။

ပုံစံအားျဖင့္ မိမိကအၿပီးသတ္ အေရာင္းအ၀ယ္တခုကို ၀ယ္သူႏွင့္အတူ စာခ်ဳပ္မခ်ဳပ္မီ ေနာက္ဆုံးအ ႀကိမ္ျပန္လွန္ေလ့လာေနၾကသည္ဆုိပါစို႔။ သူက အေျခအေနကေတာ့ေကာင္းပါတယ္။ ၀န္ေဆာင္မႈစာခ်ဳပ္ကို ေကာ သေဘာမတူႏိုင္ဘူးလား။ အခမဲ့ေလ။ ဘယ္လိုတုန္း။ သေဘာတူတယ္မဟုတ္လား ဟု သူက ကမ္းလွမ္း လာသည္ဆိုပါစို႔။

သူ႕လွည့္ကြက္ကို ခ်က္ခ်င္းတုံ႔ျပန္ၿပီး “အင္း” သို႔မဟုတ္ “ဟင့္အင္း” အေျဖေပးလုိက္ပါက ဆုံးျဖတ္ခ်က္ အမွားခ်မိဖုိ႔အမ်ားႀကီး ေသခ်ာသည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ပြဲၾကည့္စင္ျမင့္ေပၚကၾကည့္ပါ။ (တိပ္) ေခြကိုျပန္ဖြင့္ျပလိုက္ပါ။ တဖက္လူအား “ လယ္ရီေရ၊ ခင္ဗ်ားဘာဆုိလုိတယ္ဆုိတာ သိပ္သေဘာမေပါက္ဘူး။ ခုဒီအေျခအေနအထိ ေရာက္လာပုံကို ျပန္ၾကည့္ရေအာင္။ ခုကိစၥကို လြန္ခဲ့တဲ့သုံးလကစခဲ့ၾကတာဟုတ္တယ္ေနာ္”

“ဟုတ္တယ္ထင္ပါရဲ႕”

“ အဲ စစခ်င္းတုန္းက ခင္ဗ်ားက ၀န္ေဆာင္မႈစာခ်ဳပ္ကို ခုအေရာင္းအ၀ယ္ကိစၥႏွင့္ သတ္သတ္စီေဆြးေႏြး ခ်င္တယ္လုိ႔ ေျပာခဲ့တယ္မဟုတ္လား”

“ဟုတ္ေတာ့ဟုတ္တယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒါနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ တမ်ဳိးသေဘာေပါက္ထားတယ္”

“ ကဲ က်ဳပ္မွားရင္လဲ ျပင္ေပးပါေနာ္ ခင္ဗ်ားနဲ႔က်ဳပ္နဲ႔ စာခ်ဳပ္ပါတိုင္း အပိုဒ္အားလုံး အတြက္ တေန႔ကပဲ အၿပီးသတ္သေဘာတူညီခ်က္ရခဲ့ၿပီးသားမဟုတ္လား”

ဤအခ်က္ကို လယ္ရီက မည္သို႔သေဘာထားသည္ျဖစ္ေစ၊ မိမိအဖုိ႔ပြဲၾကည့္စင္ျမင့္ေပၚေရာက္ေနၿပီး သူ၏ေနာက္ဆုံးေတာင္းဆုိခ်က္ကိုလိုက္ေလ်ာရန္ မလိုအပ္ခဲ့ေပ။ အမွန္အားျဖင့္ လယ္ရီကို တိုက္စစ္မွခံစစ္သို႔ အနည္းငယ္ေျပာင္းသြားေစႏိုင္ခဲ့ေပၿပီ။

လယ္ရီ၏ နည္းဗ်ဴဟာမ်ဳိးမွာ မ်က္လွည့္ျပသည္ႏွင့္တူ၏။ ျပကြက္မ်ားကို အျမန္ဆုံးလုပ္ေဆာင္လုိက္ သျဖင့္ လက္လွည့္အကြက္ကို မျမင္လုိက္ရေပ။ တိပ္ကို ျပန္ဖြင့္သည္ဆိုျခင္းမွာ ယင္းလက္လွည့္ကြက္ကို ေႏွာင့္ ေႏွးသြားေစျခင္းျဖစ္၏။ မိမိသည္ လွည့္ကြက္ကိုသေဘာေပါက္ၿပီး ယင္း၏ ထိေရာက္မႈကို ေျခဖ်က္ေပးႏိုင္သည္။

တဖက္လူက သူ႔တင္ျပခ်က္ပါ ခၽြတ္ယြင္းခ်က္ကို မ်က္စိလွ်မ္းသြားေစရႏ္ရည္ရြယ္၍ မိမိအားသတင္း အခ်က္အလက္မ်ားစြာ ပုံ၍ဖိလာပါက “အခ်က္အလက္ေတြကမ်ားလြန္းေတာ့ ရႈပ္ေထြးကုန္ၿပီ၊ ျပန္ၾကည့္ၾကဦးစို႔” ဟုသူ႔အားေျပာျပပါ။ သို႔မဟုတ္ “ ခင္ဗ်ားစီမံကိန္းထဲပါတဲ့ အပိုဒ္ေတြ တခုနဲ႔တခုဘယ္လို ဆက္ေနတယ္ဆုိတာ ျပန္ေျပာျပပါဦး။ ကၽြန္ေတာ္တေနရာႏွစ္ေနရာမွာ နားမလည္လိုက္လို႔” ဟုေျပာပါ။ အခ်က္အလက္မ်ားကို အေသး စိတ္ျပန္ရွင္းျပေစေသာအခါ သူ၏ တင္ျပခ်က္မွ အားနည္းခ်က္မ်ားကို ပို၍ျမင္သာလာပါလိမ့္မည္။

ေဆြးေႏြးပြဲကို ေႏွးေကြးေစေသာ နည္းတနည္းမွာ မွတ္စုခ်ေရးျခင္းျဖစ္၏။ တဖက္လူေျပာသမွ်ကိုလိုက္ ေရးၿပီး “ သည္းခံပါခင္ဗ်ာ ခုနေျပာလိုက္တာေလးနားမလည္လုိက္လို႔ ျပန္ေျပာေပးပါအုံး” ဟုခြင့္ပန္ႏိုင္သည္။ စာနဲ႔ ေပနဲ႔ မွတ္တမ္းတခုေရးျခင္းသည္လည္း စဥ္းစားဖို႔အခ်ိန္ရေစသကဲ့သို႔ တဖက္သူအား ေလးေလးစားစားဆက္ဆံ ရာလည္းေရာက္သည္။ အခ်ဳိ႕က “ကၽြန္ေတာ္ေကာင္းေကာင္း သေဘာမေပါက္ဘူးဗ်” ဟုေျပာလွ်င္ မိမိေရွာ္ရာက် မည္စိုးရိမ္ၾကသည္။ အမွန္အားျဖင့္ ထိုသူမ်ားသည္ ေမးအပ္သည့္ေမးခြန္းမ်ားကိုေမးရန္ ပ်က္ကြက္ေသာေၾကာင့္ အညာခံရဖုိ႔လမ္းအရွိဆုံးသူေတြျဖစ္သည္။ ေအာင္ျမင္ေသာေဆြးေႏြးသူမ်ားက ခပ္တုံးတုံးဟု အထင္ခံရျခင္းသည္ ေဆြးေႏြးရာတြင္အားသာခ်က္တခုျဖစ္ေၾကာင္းသိၾကသည္။ ယင္းအထင္ေၾကာင့္ ေဆြးေႏြးမႈကိုေႏွာင့္ေႏွးသြားေစ ႏုိင္သည္။ ေရွာ္သည္ဟု ဟန္ေဆာင္စရာမလုိပါ။ ရွင္းလင္းခ်က္လုပ္ေပးရန္သာ ေတာင္းဆုိပါ။

ခ်က္ခ်င္းလက္ငင္းေျပာစရာ စကားလုံးရွာမေတြ႔ေသာအခါ “ ကၽြန္ေတာ္ခင္ဗ်ားေျပာသမွ်ကို အေသအ ခ်ာ သေဘာမေပါက္ေသးဘူး” ဟူုေသာ အလြတ္က်က္စကားလုံးကို သုံးႏုိင္ပါသည္။

(စ -၃) နားခ်ိန္ယူပါ

စဥ္းစားရန္အခ်ိန္လိုေသာအခါအနားယူလုိက္ပါ။ တဦးကတုိင္ေပးၿပီး ေနာက္တဦးကေဖာက္ေပးျခင္းျဖင့္ ေဆြးေႏြးပြဲသည္ အၿပီးသတ္လုိ႔မရေအာင္ၾကာလာေသာအခါမ်ဳိးတြင္ နားခ်ိန္ယူျခင္း စသည့္ ႏွစ္ဖက္စလုံးအား စိတ္ေလွ်ာ့ၿပီး ပြဲၾကည့္စင္ျမင့္သို႔သြားခြင့္ရေစ၏။ မၾကာခဏနားခ်ိန္ယူျခင္းျဖင့္ ေဆြးေႏြးပြဲမ်ားပို၍ အက်ဳိးရွိ၏။

အနားယူရန္ တင္ျပျခင္းအားျဖင့္ မိမိ၏ ဆုံးျဖတ္ႏိုင္စြမ္းမရွိမႈ ေပ်ာ့ညံ့မႈအျဖစ္ အဓိပါယ္ေပါက္သြားမလား ဟု စိုးရိမ္တတ္ၾက၏။ ယင္းအတြက္ သဘာ၀က်ေသာ ဆင္ေျခတခုကိုရွာရန္လုိ၏။ “ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ေျပာၾကတာ အေတာ္ၾကာသြားၿပီ ဆက္မေျပာခင္ ေကာ္ဖီတခြက္ေလာက္ ျမန္ျမန္ေသာက္ၾကရေအာင္လား” ဟု ဆုိႏိုင္သည္။ သို႔မဟုတ္ “ ဒီဟာအေတာ္ေကာင္းတဲ့ ေမးခြန္းပါပဲ။ ကၽြန္ေတာ္အေျဖသြားရွာၿပီး ခ်က္ျခင္းျပန္လာခဲ့ပါ့မယ္” ဟု လည္းေျပာႏုိင္သည္။ လြယ္ကူေသာ ဆင္ေျခတခုသည္ မ်ားစြာအေထာက္အကူျဖစ္ေစပါသည္။

အေကာင္းဆုံးဆင္ေျခမွာ မိမိ၏ ေဆြးေႏြးေဖၚ (အဖြဲ႔သား) မ်ားႏွင့္ ေဆြးေႏြးပြဲျပဳလုပ္ရန္ျဖစ္သည္။ ယင္း မွာ မေကာင္းေသာအႀကံျဖင့္ ျပဳလုပ္ျခင္းျဖစ္သည္ဟု တဖက္က ထင္ျမင္စရာရွိေသာ္လည္း လုံး၀တရား၀င္ေသာ ကိစၥျဖစ္သည္။ တဖက္လူက တင္ျပခ်က္တခု သို႔မဟုတ္ အခ်က္အလက္အသစ္မ်ားကို ေပးလာေသာအခါ မိမိ သည္လည္း ေဆြးေႏြးေဖၚမ်ားႏွင့္တုိင္ပင္ရန္လုိအပ္လာသည္။ မိမိက ကားတစီး ၀ယ္ရန္ရွိေသာအခါ တုိက္တြန္း ေနေသာ ပြဲစားအား “ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မခ်ခင္ ကၽြန္ေတာ့မိန္းမနဲ႔ ေခတၱခဏေလာက္ တိုင္ပင္ခ်င္တယ္။ ဒီရပ္ကြက္ ကိုတပတ္ေလာက္ပတ္ၿပီး လမ္းေလွ်ာက္လုိက္အုံးမယ္၊ နာရီ၀က္ၾကာရင္ျပန္လာပါ့မယ္” ဟုေျပာျပပါ။ ေဆြးေႏြး ရာတြင္ တေယာက္တည္းျဖစ္ေနေသာအခါ လုပ္ေဖၚကိုင္ဖက္၊ မိမိ၏ ဆရာ သို႔မဟုတ္ မိတ္ေဆြတေယာက္ ေယာက္ႏွင့္ ဖုန္းျဖင့္ဆက္သြယ္ေဆြးေႏြးပါ။

အခန္းမွ ထြက္ရန္မျဖစ္ေသာအခါ အျဖစ္အပ်က္တခု သို႔မဟုတ္ ရယ္စရာတခုေျပာျခင္းျဖင့္ ေဆြးေႏြးပြဲ ကို ေခတၱလမ္းေျပာင္းေပးလုိက္ပါ။ သမဂၢအမႈေဆာင္တေယာက္သည္ သူငါးမွ်ားခရီးထြက္စဥ္က ရုိက္ထားေသာ ဓါတ္ပုံမ်ားကို အိပ္ထဲမွာေဆာင္ထားၿပီး ေဆြးေႏြးပြဲတင္းမာလာခ်ိန္တြင္ ယင္းတုိ႔ကို စားပြဲေပၚသို႔ျပစ္တင္တတ္ သည္။ ထုိအခါ ေဆြးေႏြးဖက္အားလုံးလည္း သူတုိ႔အေတြ႔အႀကံဳစြန္႔စားခန္းမ်ား အေၾကာင္းေျပာၾကေလေတာ့ သည္။ ေဆြးေႏြးပြဲျပန္စေသာအခါ တင္းမာမႈေလွ်ာ့ေနေလၿပီ။

ေဆြးေႏြးပြဲတြင္ အနားယူနည္းတနည္းမွာ ေဆြးေႏြးေဖာ္တေယာက္ကို အတူေခၚလာျခင္းျဖစ္သည္။ ဤ နည္းအားျဖင့္ တေယာက္ကို တေယာက္အေထာက္အကူျပဳေပးႏုိင္သည္။ တေယာက္ကစကားဆုိေနစဥ္ ေနာက္ တေယာက္က ပြဲၾကည့္စင္ျမင့္ေပၚတက္ၿပီး အေျခအေနကိုိေစာင့္ၾကည့္ႏိုင္သည္။ ျပန္ေပးသမားတေယာက္ ေယာက္ႏွင့္အေရးဆုိေသာအခါ ရဲမ်ားသည္ ပါတနာတေယာက္ႏွင့္ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္ေလ့ရွိေသာ ေ၀ဖန္ခ်က္ မ်ားေပး၏။ မတုံ႔ျပန္ေစရန္ႀကိဳးပမ္းေပး၏။ ရဲတုိ႔ေမာပန္းလာၾကေသာအခါ သူတုိ႔ကို္ယ္စား တာ၀န္ယူေပး၏။

(စ - ၄) တထိုင္တည္းႏွင့္ အေရးႀကီးေသာ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ား မခ်ပါနဲ႔

တဖက္လူ၏ ေရွ႕ေမွာက္တြင္ သေဘာတူညီခ်က္ေပးလိုက္ရန္ စိတ္ဓာတ္ေရးရာအရ အင္အားႀကီးစြာ ဖိအားေပးျခင္းခံေနရၿပီဆိုပါစုိ႔။ ထုိအခါမ်ဳိးတြင္ အမွားကင္းေစေသာ လက္သုံးနည္းမွာ အေရးႀကီးေသာဆုံးျဖတ္ ခ်က္တခုကို တထိုင္တည္းႏွင့္ မခ်မိရန္ျဖစ္သည္။ ထိုအခါမ်ဳိးတြင္ ပြဲၾကည့္စင္ျမင့္ေပၚသို႔တက္သြားလုိက္ၿပီး အဲဒီမွာ ဆုံးျဖတ္ပါ။

တဖက္လူက စာခ်ဳပ္တခုကိုထုိးေပးၿပီးအျမန္လက္မွတ္ထိုးေပးရန္ ေတာင္းဆိုလာေသာအခါ “ ကၽြန္ ေတာ့္ေရွ႕ေနက အားလုံးကို သူကိုယ္တုိင္ျပန္ၿပီးစစ္ေဆးရမွ ေက်နပ္တယ္။ ေရွ႕ေနေတြအေၾကာင္း ခင္ဗ်ားသိ သားပဲ” ဟုေျပာႏုိင္သည္။ သို႔မဟုတ္ “ခင္ဗ်ား ဒီစာခ်ဳပ္အတြက္ အမ်ားႀကီးအခ်ိန္ေတြ အႀကံဥာဏ္ေတြယူခဲ့ရ မယ္ထင္တယ္” ဟုေမးလိုက္ပါ။ သူက ေခါင္းညိတ္လွ်င္ “ ဒီေတာ့ကၽြန္ေတာ္ကလဲ အဲဒီလိုပဲ အခ်ိန္ေတြ အႀကံ ဥာဏ္ေတြယူၿပီးသုံးသပ္မွ တရားမွ်တမွာေပါ့” ဟုဆက္ေျပာပါ။ စာခ်ဳပ္ကိုေခါက္၍ သိမ္းလိုက္ၿပီးေနာက္ “ကၽြန္ ေတာ္ မနက္ျဖန္လာခဲ့မယ္” ဟုအဆုံးသတ္လုိက္ပါ။

ႀကိဳတင္ခ်ထားၿပီးသား ဆုံးျဖတ္ခ်က္တခုကို ဆုိင္းထားလိုက္ျခင္းမွာ အမ်ားအားျဖင့္ မွန္ကန္ေသာ္လည္း အၿမဲတမ္းျဖစ္ႏိုင္သည္မဟုတ္ေပ။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကို အျမန္ေပးရန္လုိအပ္ေသာအခါ တဖက္လူအား “ ကၽြန္ေတာ္ အခ်ိန္ဆြဲမထားခ်င္ပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ့ဌာနကို တယ္လီဖုန္းခဏေလာက္ဆက္ပါရေစ။ အဲဒါခြင့္ျပဳပါ။ ကၽြန္ေတာ္ ခ်က္ခ်င္းျပန္လာပါ့မယ္” ဟုေျပာျပပါ။ အျပင္ဘက္သုိ႔ ေခတၱကေလးမွ် ထြက္လိုက္ရလွ်င္ပင္ အေထာက္အကူ အမ်ားႀကီးရႏုိင္ပါသည္။ စကား၀ိုင္းမွေ၀းရာသို႔ (၀ါ) ပြဲၾကည့္စင္ေပၚသို႔ေရာက္လွ်င္ စိတ္ဓာတ္ေရးရာဖိစီးမႈ ေလွ်ာ့ သြားလိမ့္မည္။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ရန္ အပူတျပင္းလုိအပ္သည္ဟုလည္း မထင္ရေတာ့ေပ။ ကနဦးတုံ႔ျပန္မႈကို စြန္႔ပယ္ ၿပီးၿပီျဖစ္သျဖင့္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကို ဓမၼဓိဌာန္က်က် ၾကည့္ျမင္ႏိုင္လိမ့္မည္။

တဖက္လူက တက္သုတ္ရိုက္ခုိင္းျခင္းကို လက္မခံပါႏွင့္ သူကအခ်ိန္ကန္႔သတ္မႈျပဳလာေသာအခါ ယင္း သေဘာထားမွန္မမွန္ စမ္းသပ္ရန္ ေဆြးေႏြးပြဲကို ေရႊ႕ဆိုင္းခိုင္းလိုက္လွ်င္ အေျဖမွန္ထြက္လာပါလိမ့္မည္။ စာခ်ဳပ္ ဆိုသည္မွာ မိမိ၏ သေဘာတူညီမႈလိုအပ္သည္ကို အၿမဲသတိရပါ။ အျမန္တုံ႔ျပန္ျခင္းသည္ အႀကီးဆုံးအမွားျဖစ္ႏိုင္ သည္။ မိမိေနာင္ခါတြင္ စိတ္ဆင္းရဲရမည့္ အေလွ်ာ့ေပးခ်က္ကို မိမိကသာလုပ္ႏုိင္ပါသည္။